Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Índia.
Sobre o curso.
À medida que navegamos por períodos econômicos turbulentos, direcionar o lado humano do negócio torna-se um elemento determinante do sucesso comercial. Como tal, este programa abrange quatro áreas principais:
Realidades comerciais atuais e suas implicações para criar e manter uma vantagem competitiva através das pessoas. A lógica e o processo para o desenvolvimento de uma estratégia de recursos humanos poderosa e focada nos negócios. Ferramentas que são necessárias para o sucesso do gerenciamento de mudanças. Principais aspectos da liderança efetiva.
O elemento central e definidor de uma estratégia de RH efetiva é a capacidade cultural, que incorpora como as pessoas pensam e se comportam de forma a criar um valor substancial para clientes e acionistas. Vamos aplicar o processo de definição das principais capacidades culturais para o seu negócio e identificar as práticas organizacionais que têm maior impacto no desempenho do negócio. Cada componente do kit de ferramentas de gerenciamento de mudanças será examinado e aplicado ao seu contexto pessoal. Finalmente, vamos nos concentrar em características e práticas que diferenciam líderes de alto desempenho e de baixo desempenho. Neste contexto, você terá a oportunidade de determinar sua agenda de liderança a longo prazo e de curto prazo.
Quem deve comparecer.
Este programa é ideal para profissionais de RH que desejam aprender mais sobre maneiras de abordar estrategicamente os desafios de RH específicos da Índia.
Resultados da aprendizagem.
Estratégias para criar e manter vantagens competitivas através das pessoas:
Estruturas para o desenvolvimento de uma poderosa ferramenta de estratégia de RH focada no negócio para ajudá-lo a gerenciar com sucesso a mudança. Maior conhecimento das habilidades necessárias para uma liderança efetiva.
Por favor, note que os instrutores estão sujeitos a alterações e nem todos os instrutores ensinam em cada sessão do programa.
Jon Younger.
Jon é diretor da empresa e lidera a área estratégica de prática de recursos humanos. Ele também é Diretor Administrativo do Instituto RBL.
A carreira de Jon é uma mistura de consultoria, gerenciamento de linha e experiência de liderança de RH. Antes de ingressar no Grupo RBL, Jon foi Diretor de Aprendizagem e Talento da National City Corporation, uma organização de serviços financeiros de US $ 140 bilhões, onde era responsável pela aprendizagem corporativa, equipe, gerenciamento de desempenho e planejamento de sucessão. Ele também gerenciou o desenvolvimento da liderança e a remuneração dos executivos.
Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Índia.
Sobre o curso.
À medida que navegamos por períodos econômicos turbulentos, direcionar o lado humano do negócio torna-se um elemento determinante do sucesso comercial. Como tal, este programa abrange quatro áreas principais:
Realidades comerciais atuais e suas implicações para criar e manter uma vantagem competitiva através das pessoas. A lógica e o processo para o desenvolvimento de uma estratégia de recursos humanos poderosa e focada nos negócios. Ferramentas que são necessárias para o sucesso do gerenciamento de mudanças. Principais aspectos da liderança efetiva.
O elemento central e definidor de uma estratégia de RH efetiva é a capacidade cultural, que incorpora como as pessoas pensam e se comportam de forma a criar um valor substancial para clientes e acionistas. Vamos aplicar o processo de definição das principais capacidades culturais para o seu negócio e identificar as práticas organizacionais que têm maior impacto no desempenho do negócio. Cada componente do kit de ferramentas de gerenciamento de mudanças será examinado e aplicado ao seu contexto pessoal. Finalmente, vamos nos concentrar em características e práticas que diferenciam líderes de alto desempenho e de baixo desempenho. Neste contexto, você terá a oportunidade de determinar sua agenda de liderança a longo prazo e de curto prazo.
Quem deve comparecer.
Este programa é ideal para profissionais de RH que desejam aprender mais sobre maneiras de abordar estrategicamente os desafios de RH específicos da Índia.
Resultados da aprendizagem.
Estratégias para criar e manter vantagens competitivas através das pessoas:
Estruturas para o desenvolvimento de uma poderosa ferramenta de estratégia de RH focada no negócio para ajudá-lo a gerenciar com sucesso a mudança. Maior conhecimento das habilidades necessárias para uma liderança efetiva.
Por favor, note que os instrutores estão sujeitos a alterações e nem todos os instrutores ensinam em cada sessão do programa.
Jon Younger.
Jon é diretor da empresa e lidera a área estratégica de prática de recursos humanos. Ele também é Diretor Administrativo do Instituto RBL.
A carreira de Jon é uma mistura de consultoria, gerenciamento de linha e experiência de liderança de RH. Antes de ingressar no Grupo RBL, Jon foi Diretor de Aprendizagem e Talento da National City Corporation, uma organização de serviços financeiros de US $ 140 bilhões, onde era responsável pela aprendizagem corporativa, equipe, gerenciamento de desempenho e planejamento de sucessão. Ele também gerenciou o desenvolvimento da liderança e a remuneração dos executivos.
Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.
Sobre o curso.
Transforme sua função de RH de operacionalmente reativa para estrategicamente pró-ativa. Este programa de ponta irá ajudá-lo a construir e implementar uma estratégia de RH focada no negócio e desenvolver sua unidade de RH como um parceiro de negócios verdadeiramente estratégico.
Começaremos por explorar sua estratégia de negócios e depois examinaremos os requisitos culturais, de capacidade e de talentos necessários para tornar a sua estratégia uma realidade. Em seguida, investigaremos as formas como sua força de trabalho pode ter um grande impacto no desempenho da sua empresa e aprender a identificar quem cria valor na empresa e onde e como desempenham esse papel. Você surgirá com um roteiro para criar o valor do cliente e da empresa através da RH.
Durante o programa, você irá mapear suas operações de RH para os objetivos estratégicos gerais da organização e explorar como você pode afetar a linha inferior como um líder em sua função de RH. Implementar planos estratégicos em ambientes globais é especialmente enfatizado.
Quem deve comparecer.
Gerentes de RH responsáveis pela concepção e implementação de estratégias de RH Vice-presidentes e diretores de funções de especialidade em Generalidades de Recursos Humanos Gerentes de linha que reconhecem que o talento certo em papéis estratégicos é a única maneira pela qual sua organização terá sucesso.
Resultados da aprendizagem.
Um plano estratégico personalizado para moldar o planejamento da força de trabalho e as operações de RH ao retornar ao escritório. Compreensão acionável das formas em que a RH pode criar valores de clientes e negócios Métodos para alinhar as práticas de RH com os objetivos de criação de valor da sua organização. Métricas para avaliar e demonstrar o valor da sua operação de RH Ferramentas para monitorar quem cria valor ao cliente e econômico para seus frameworks firmes para avaliar seu planejamento de força de trabalho estratégico, desenvolver metas de talento e alcançá-los.
Por favor, note que os instrutores estão sujeitos a alterações e nem todos os instrutores ensinam em cada sessão do programa.
Dick Beatty.
Richard W. (Dick) Beatty Professor de Gestão de Recursos Humanos na Universidade Rutgers. Ele recebeu seu B. A. do Hanover College, seu M. B.A. da Universidade Emory, e seu Ph. D. em Recursos Humanos e Comportamento Organizacional da Universidade de Washington. A professora Beatty ensina nas áreas de ciência comportamental aplicada na gestão de recursos humanos e no papel da função de recursos humanos nas organizações na aplicação de ciência comportamental à gestão de recursos humanos. Ele também é ativo em educação executiva e profissional e é um membro da Faculdade Core no Centro de Educação Executiva da Universidade da Michigan e ensina em programas de educação executiva em Cornell, Pittsburgh e a Wharton School.
Os interesses de pesquisa do professor Beatty centram-se na avaliação do desempenho, na seleção, na compensação, no planejamento de recursos humanos e no uso de incentivos nas organizações, bem como no desenvolvimento de recursos humanos. Ele publicou vários livros e mais de cem artigos sobre assuntos em revistas de gestão de recursos humanos, negócios e psicologia organizacional e é editor associado da Human Resource Management. Ele ganhou duas vezes o prêmio de pesquisa da Sociedade de Planejamento de Recursos Humanos para o melhor artigo sobre gerenciamento de recursos humanos e também ganhou o prêmio de Melhor Livro pela Sociedade para Gestão de Recursos Humanos. Ele é ativo em uma série de organizações profissionais e passado Presidente da Sociedade para a Fundação de Gestão de Recursos Humanos.
A experiência do professor Beatty em educação executiva e consultoria é extensa. Ele trabalhou com mais da metade das empresas Fortune 100. Sua especialidade é trabalhar com as organizações para projetar e implementar iniciativas de mudança estratégica, enfatizando a construção da capacidade da força de trabalho (e capital intelectual) através do "kit de ferramentas" de recursos humanos.
Facilitadores do SHRM.
Karen F. Andrews, SPHR é um executivo premiado com experiência em recursos humanos. Reconhecido como o "Executivo de Recursos Humanos do Ano" pela Sociedade Americana de Empregadores, ela tem experiência em coaching executivo, estratégia hr, planejamento estratégico, recompensas de funcionários, gerenciamento de mudanças, treinamento de equipe e facilitação. Ela obteve seu bacharel em psicologia industrial e organizacional da Universidade de Michigan e seu mestrado em Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional da UEM. Ela é um profissional sênior certificado em recursos humanos, e ela atua em vários conselhos, incluindo o Old National Bank, o Conselho Consultivo Executivo do Dean do Conselho da Universidade do Michigan Oriental e a Fazenda Dawn.
Tom Gannon, SHRM-SCP, SPHR, é um executivo de RH de alto nível com mais de 20 anos de experiência em recursos humanos que trabalhou em organizações com fins lucrativos e sem fins lucrativos. Ele atua como diretor de recursos humanos para uma organização de cuidados de saúde sem fins lucrativos que cobre o estado de Michigan. Ele obteve seu diploma de bacharel e um mestrado em ciência da biblioteca da Eastern Michigan University. Ele tem sido palestrante na UEM e Siena Heights University, ensinando vários assuntos de recursos humanos. Sua experiência é ajudar as organizações a desenvolver uma cultura positiva, gerenciamento de mudanças e estratégia efetiva em torno de seu capital humano.
Shawn Premer, SPHR, SHRM-SCP, construiu uma carreira de 23 anos em RH e atualmente é o diretor de recursos humanos da Consumers Credit Union. Ela também é professora adjunta da Northwood University, onde ensina cursos de gestão estratégica e recursos humanos. Ela é membro do SHRM e atual administrador da Kalamazoo HR Management Association (KHRMA). Ela obteve seu bacharel em administração da Northwood University e um MBA da Cornerstone University. Ela é facilitadora do sistema de aprendizagem SHRM da UEM desde 2018.
Donna Schiele, SPHR, SHRM-SCP tem estado na profissão de RH há mais de 22 anos. Ela atualmente trabalha com o Talmer Bank and Trust como diretor-gerente associado / parceiro de RH. Ela tem atuado com o SHRM de Detroit desde 1994. É professora adjunta da Universidade de Northwood, onde ensina gestão de RH. Ela obteve seu bacharel em administração de empresas e mestrado em administração de recursos humanos da Central Michigan University.
Uma estratégia, estrutura, banco de dados de recursos humanos: OASIS & dagger;
Dave Ulrich,
Dave Ulrich é professor assistente de comportamento organizacional na Escola de Pós-Graduação em Administração de Empresas e um corpo docente no Instituto de Pesquisas Sociais (I. S.R.) da Universidade de Michigan. Suas pesquisas e publicações incluem trabalho sobre implementação de estratégia, teoria organizacional, indústrias eletrônicas dos Estados Unidos e japonês, e gerenciamento para cima.
Andrew Geller,
Andrew Geller é parceiro da Hay Associates e dirige seu Strategic Management Group em Nova York. Suas atividades de consultoria recentes se concentraram em maneiras pelas quais as empresas podem modificar suas práticas de recursos humanos para melhorar sua posição competitiva. O Dr. Geller também se dedica à pesquisa sobre o impacto das novas tecnologias da informação em uma variedade de configurações da empresa.
Glenn DeSouza.
Glenn DeSouza é um associado da PIMS Associates com responsabilidade de gestão de contas para vários clientes dos EUA e da Europa. Glenn é autor de dois livros e muitos artigos nas áreas de estratégia de negócio e modelagem econométrica.
Primeira publicação: março de 1984 História completa da publicação DOI: 10.1002 / hrm.3930230107 Ver / salvar citação Citado por (CrossRef): 5 artigos Verifique se há atualizações.
Noel Tichy, Bob Rock, Sid Schoeffler, Doug Cowherd e Dan Dennison são membros da equipe que desenvolveu o OASIS e contribuíram substancialmente para as idéias e conceitos apresentados neste artigo.
Tradicionalmente, planejadores estratégicos e profissionais de recursos humanos tomaram abordagens separadas em suas tentativas de melhorar o funcionamento da organização. Como resultado, os planejadores estratégicos faltam informações importantes que afetam a implementação de seus planos e os gerentes de recursos humanos têm pouco impacto na direção estratégica de suas organizações. A Universidade de Michigan, Hay Associates e The Strategic Planning Institute reuniram-se em um novo empreendimento para construir um banco de dados multicompany que vincula as características da organização e as práticas de recursos humanos e planejamento estratégico com dados sobre o desempenho financeiro da empresa. O banco de dados será usado para fazer comparações entre empresas em variáveis de organização significativas e para identificar as práticas que levam a um melhor desempenho financeiro.
Informações do artigo.
Formato disponível.
Direitos autorais e cópia; 1984 Wiley Periodicals, Inc., A Wiley Company.
História da publicação.
Edição on-line: 2 de novembro de 2006 Versão do registro on-line: 2 de novembro de 2006.
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Citando Literatura.
Número de vezes citado: 5.
1 Paul Sparrow, Wiley Encyclopedia of Management, 2018, 1 Wiley Online Library 2 Reza Kouhy, Rishma Vedd, Takeo Yoshikawa, John Innes, Políticas de recursos humanos, contabilidade de gestão e desempenho organizacional, Journal of Human Resource Costing & amp; Contabilidade, 2009, 13, 3, 245 CrossRef 3 Zahid Hussain, James Wallace, Nelarine E. Cornelius, O uso e o impacto dos sistemas de informação de recursos humanos em profissionais de gestão de recursos humanos, Informações e Gestão, 2007, 44, 1, 74 CrossRef 4 Eugene B. McGregor, John Daly, as implicações estratégicas da automação no setor público Gestão de recursos humanos, revisão da administração do pessoal público, 1989, 10, 1, 29 CrossRef 5 Douglas M. Cowherd , Robert H. Luchs, vinculando estruturas e processos de organização a estratégia de negócios, Long Range Planning, 1988, 21, 5, 47 CrossRef.
Direitos autorais e cópia; 1999 - 2018 John Wiley & amp; Sons, Inc. Todos os direitos reservados.
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